北京丹东企业商会2025年度工作报告

北京丹东企业商会不是一个简单的联谊组织，而是一个有清晰理念、有长期目标、有制度约束的社会团体。商会自筹建和运行之初，就始终面临一个现实问题：如果仅停留在情感联络和活动聚会层面，组织的热度或许能维持一时，但难以长期持续；只有在实践中总结形成清晰科学的办会理念，商会才能真正走得稳、走得远。

在这一背景下，商会在成立以来的实际工作中，一边推进具体事务，一边不断总结经验、校准方向，通过反复讨论和实践检验，逐步形成了较为清晰、科学的办会思路。

一是明确并长期坚持“四大工作中心”，即服务会员、服务乡友、服务家乡、服务首都。

商会将“四大工作中心”作为统领全部工作的核心框架，作为检验每一项工作的根本标准。无论是活动策划、平台建设，还是会员服务、对外交流，商会都会反复对照：是否真正回应了会员和乡友的现实需求，是否有助于家乡发展，是否符合首都城市功能定位。通过不断地审视检验、坚持正确的行事原则，商会努力避免工作形式化、娱乐化，推动各项工作围绕“四个服务”形成内在逻辑和整体合力。

二是逐步形成并坚持“聚资源共富、创收益兴会”“选择与卓越同行”的办会理念。

在办会机制上，商会明确：不依赖收取会费作为商会运行基础，不以会员数量多少作为衡量工作的核心指标，而是把资源整合、能力协同和价值共创作为商会存在和发展的根本路径。商会长期坚持免收会费，既是对会员减负的现实考量，也是对商会自身能力的一种倒逼——只有真正能创造价值，组织才能持续健康发展。

“聚资源共富、创收益兴会”，强调的是依托商会平台，把分散于不同企业、不同领域的资源、信息和能力连接起来，在平等、自愿、合规的基础上开展合作，通过共建共享实现共赢。商会作为连接者、组织者和服务者，为成员之间的协作创造条件、搭建平台。商会运行和发展更多依赖于成员在实际受益基础上的自愿捐赠和共建支持。通过这种方式，推动商会在实践中实现可持续发展，形成平台与成员相互促进、共同成长的良性机制。

“选择与卓越同行”，体现了商会在会员发展和合作对象选择上的长期价值取向。商会不以会员数量扩张为目标，而更加注重理念认同、品行口碑和长期协作潜力，强调与做事踏实、追求长期价值、愿意参与共建的企业和个人同行。基于这一理念，商会在实际运行中逐步形成了较为一致的价值共识，为后续工作的开展提供了清晰、稳定的方向指引。

三是明确商会的发展目标和功能定位。

商会致力于把自身打造成为一个具有较强凝聚力、影响力和社会责任感的丹商资源聚合平台。这个平台，既要承载乡情乡谊，为在京丹东人提供一个情意满满的交流空间；也要在产业、项目和资源层面发挥实际作用，通过信息互通、资源对接和机制创新，帮助会员和乡友解决现实问题、拓展发展空间。

在办会实践中，商会对“成功”的理解也逐渐加深。商会的成功，并不在于活动数量多少、热闹程度如何，而在于两个更为根本的方面：一是组织能否长期、健康、规范地存续；二是能否通过不断提升服务能力，持续增强会员和乡友的获得感、信任感与参与感。基于这样的思想基础，商会在成立后的各项工作中，更加注重节奏把握和长期积累，努力在稳中求进、在实践中完善，为今后更系统、更深入地开展工作奠定坚实基础。

会员结构和会员质量，决定着商会能走多远、走多稳。北京丹东企业商会自筹建之初，就没有把“尽快做大规模”作为目标，而是坚持“小而精、实而强”的会员发展思路，不论企业规模大小，坚持“成熟一家、发展一家”，不贪多、不求快，把会员质量和长期稳定性放在首位。

商会是建立在基本信任和价值认同基础上的合作平台。如果会员准入把关不严，不仅会削弱组织内部的信任基础，而且也会抬高后续治理成本，摊薄商会服务效能。

因此，商会在会员发展过程中，逐步建立并坚持了较为明确的准入机制。拟申请入会的企业和乡友，需要围绕“我是谁、我是干什么的、我能提供什么、我需要什么”四个问题进行说明。秘书处和会员工作委员会通过走访企业、面对面交流或来访沟通等方式，对拟发展对象进行充分了解，而不是仅凭材料或关系作出判断。这一做法是出于三方面的现实考虑：

第一，商会不依赖收取会费维持运转，没有通过扩张会员数量获取经费的内在动机。商会长期坚持免收会费原则，意味着组织运行不能依靠“多收人、多收钱”来支撑，而必须依靠资源整合能力和服务价值本身。这种机制，客观上要求商会在会员发展上更加审慎，避免为追求数量而降低标准。

第二，商会希望会员之间具备基本的可信度和可交往性。商会是公共服务的提供者，要提供一个靠谱可信的交流平台。如果平台内部缺乏基本信任基础，不仅合作难以开展，反而容易消耗组织精力、损害整体氛围。因此，通过前期了解和沟通，把“不合适的对象”挡在门外，本身就是对大多数会员的负责。

第三，商会关注的是价值和潜力，而非单纯的企业体量。在会员发展过程中，商会并不简单以企业规模、资产体量作为判断标准，而更看重其发展方向、经营理念、个人品行和长期协作意愿。对处于成长阶段但思路清晰、态度务实的企业，商会十分愿意给予支持和空间，帮助其在交流和对接中不断成长。

通过以上机制的持续实践，商会会员数量稳步增长，行业分布趋于多元和合理，会员乡友之间建立了信任感并开展了一些合作，这为后续开展更加精准、深入的会员服务，奠定了必要的组织基础。

商会认为，商会的价值不体现在口号和表态上，而体现在能否通过一件件具体事情，与每一位会员、乡友建立起真诚、互信的情感联结。只有这种“过事儿”的联结，才能经得起时间检验，也才能成为商会长期发展的根基。

从现实基础看，商会具备较为坚实的情感土壤。丹东籍企业家和乡友之间，天然存在着乡情乡谊的纽带。出门在外，很多人本就愿意和乡友坐在一起交流信息、分享经验，在条件成熟的情况下，也愿意为家乡发展尽一份力。这种情感基础，是商会能够成立并持续运转的重要前提。

但商会也清醒地认识到，仅有情感是不够的。会员和乡友在资源、信息、合作上的需求十分多样，且大多事务繁忙、时间有限，大家对“商会能带来什么”“是否值得投入精力参与”，往往有着更加现实、直接的判断标准。如果商会不能在实际层面提供有价值的连接和帮助，情感纽带也难以长期维系。

正是在这种现实背景下，商会在实践中逐步形成并不断强化了两条基本工作原则。

第一，坚持热情与真情并重，不把商会办成名利场。

商会在组织活动、推进合作和内部交流中，始终强调平等、开放和尊重，尽量淡化身份标签和功利色彩，避免商会平台异化为“名利场”。通过营造相对松弛、真诚的交流氛围，让会员和乡友能够放下顾虑、坦诚沟通，这是建立信任的前提，也是长期合作的基础。

第二，坚持务实导向，把会员乡友“是否有收获”作为衡量工作的核心标准。

在活动策划和资源对接过程中，商会更加注重内容和针对性，而非形式和规模。每一次活动、每一次对接，商会都会反复思考：是否回应了会员和乡友的真实需求，是否提供了有效信息，是否有可能促成实际合作。通过这种方式，努力让参与者感到时间没有被浪费，参与本身是有价值的。

围绕上述原则，商会在实际运行中更加注重通过制度化、可持续的方式，将务实联结落实到具体工作之中。商会成立后，并未急于铺开大量项目，而是优先推进服务体系和运行机制建设，着力解决“商会能不能接得住事、能不能办得成事”的基础问题。

围绕会员和乡友的现实需求，商会逐步形成了以“活动组织、日常走访、精准对接、平台承载”为核心的复合型服务体系。通过集中活动，搭建了交流场景；通过秘书处的日常沟通和企业走访，掌握了会员乡友的真实需求；针对不同会员的行业特点和发展阶段，商会还灵活调整服务方式，更加注重针对性和实效性，避免简单重复和形式化操作。由此，推动了资源在会员之间更加精准、有序地流动，使务实服务从理念层面转化为可运行、可持续的组织能力。

此外，商会还不断引导会员和乡友主动向商会靠拢，鼓励大家把资源、需求、想法，多拿到商会交流讨论。对于力所能及、合情合理的诉求，商会都会积极协调推动；对于暂时条件不成熟的问题，也会如实沟通、持续关注。通过这种方式，逐步形成“资源在平台内流动、问题在平台内解决”的良性循环，努力营造丹商共同体意识。

围绕“服务会员、服务乡友、服务家乡、服务首都”四大工作中心，北京丹东企业商会坚持以长期主义为导向、以组织体系建设为抓手，系统推进重点工作与组织体系建设，努力推动商会从“把框架搭起来”向“把组织长期运转好”转变。

总体来看，过去一年商会工作的一个显著特征是：在持续开展活动、提供服务的基础上，逐步形成了一套多维度、可扩展、可持续的组织体系和运行机制，为商会未来发展奠定了组织基础。

（一）坚持党建引领，把牢商会发展方向

北京丹东企业商会在筹建和运行过程中，始终把党建引领作为首要原则，坚持把党的全面领导贯穿商会建设和事业发展的全过程、各方面。在第四联合党委和属地丰台街道党工委的帮助和引领下，商会将建强党的组织作为重要政治任务，自成立起就同步谋划、同步推进商会建设与党建工作。

在属地党组织指导下，商会第一时间建立属地党支部，并在支部成立之初同步完成组织架构搭建、职责明确和制度配套，实现党支部属地化管理、规范化运行，深度融入商会治理体系。在具体运行中，商会坚持以党建统领方向、以组织力带动执行力，推动党建工作与商会治理深度融合。

商会注重把党建工作融入具体场景和实际项目之中，依托商会活动交流平台，统筹开展理论学习、主题党日、政策宣讲、交流对接等活动，实现组织生活与会员服务在同一体系内运行。通过这种方式，有效提升了商会的组织力、执行力和服务转化能力。

在实践中，党员成员在商会重点工作、品牌活动和服务项目中积极参与、主动担当，在活动组织、资源对接、志愿服务和公益事务中发挥示范带动作用，逐步形成了党建引领、党员示范、整体协同的良好氛围。党建工作的持续推进，有效增强了商会依法依规办会的自觉性和治理规范性，为商会健康有序发展提供了坚实支撑。

（二）持续打造“北京丰益大讲堂”，夯实思想引领与能力建设平台

“北京丰益大讲堂”是商会重点打造、运行较为成熟的品牌活动之一，也是商会在思想引领和能力建设方面的重要抓手。讲堂围绕国家战略、宏观经济形势、科技变革趋势、企业管理实践以及身心健康等主题，邀请相关领域专家学者和实务人士进行系统分享。

在实践中，商会不断对大讲堂的嘉宾身份、选题方向和组织形式进行优化，使其既具有一定思想深度，又能够回应会员乡友的现实关切。通过持续举办，“北京丰益大讲堂”逐步形成了稳定的活动节奏和响亮的品牌效应，成为商会对外交流和资源链接的重要载体，也在一定程度上提升了商会的专业形象和社会影响力。

（三）高标准建成并运营“会员乡友之家·品味安东文化中心”

为增强商会的线下承载能力和组织黏性，商会在丰台区西国贸园区高标准建成并正式运营“会员乡友之家·品味安东文化中心”。该中心集餐叙、会议、交流、休闲等功能于一体，既是会员和乡友日常交流的重要场所，也是商会召开小型会议、专题沙龙和举行商务洽谈的重要载体。

在实际运行中，“会员乡友之家”坚持实用、开放、可持续的原则，通过提供丹东特色餐饮、展览丹东特色产品，承载乡情乡谊，展示丹东城市形象，成为商会“看得见、用得上、留得住人”的稳定线下支点。

（四）推进“丹商优品”平台建设，拓展商会服务载体

在完善服务体系、提升平台承载能力的过程中，商会同步探索将会员资源和家乡特色优势，通过平台化方式转化为更加稳定、可持续的服务载体。围绕丹东特色产品和会员企业优质产品在展示推广、渠道对接等方面的实际需求，商会推进“丹商优品”平台建设，作为商会服务体系的重要延伸。

“丹商优品”平台以集中梳理、规范呈现优质产品信息为基础，重点发挥信息整合、资源链接和渠道对接功能，协助会员企业拓展市场触达路径，同时为会员和乡友提供便捷、可靠的家乡特产购买渠道。在平台建设过程中，商会坚持质量优先、规范运行原则，对入驻产品实施必要的筛选与管理，持续提升平台整体的可信度和稳定性。

在运行机制上，商会明确自身定位，重点发挥组织协调和平台搭建作用，不参与具体经营活动，相关运营工作由专业机构按照市场化方式负责实施。围绕不同产品特点和消费场景，平台探索开展生鲜团购、产地直发等服务形式，在保障产品品质和可追溯性的前提下，不断提升服务的便利性和性价比。

“丹商优品”平台目前仍处于持续完善阶段。下一步，商会将结合平台运行情况和服务成效，稳步优化平台内容与服务模式，逐步将其打造成为连接会员资源、展示丹东特色、延伸商会服务功能的重要载体。

（五）推进在京、在丹医疗健康亲情服务，回应现实关切

围绕会员和乡友在医疗健康方面的现实需求，北京丹东企业商会将医疗健康亲情服务作为一项长期的重要工作，系统推进“在丹医疗健康亲情服务计划”和“在京医疗健康亲情服务计划”，努力在关键时刻为会员和乡友提供可靠的医疗资源支持。

在“在丹医疗健康亲情服务计划”方面，商会与丹东市各家重点医院合作，围绕协调就诊、对接医院绿色通道等事项提供便民服务。针对会员乡友及其家属在丹东就医过程中遇到的实际困难，商会通过沟通协调，协助对接相关医院和科室，帮助提高就诊效率，减少等待时间，使就医过程更加顺畅、切实解决了部分家庭的现实问题。

在“在京医疗健康亲情服务计划”方面，商会围绕在京就医需求，重点提供陪诊服务和就医辅助支持，通过对接协调北京多家三甲医院的相关资源，为会员和乡友在挂号、就诊流程衔接等方面提供专业协助，目前已累计为服务会员和乡友数十人次。相关服务专业、规范、价格合理，解决了大家在就医方面的难题，得到了会员和乡友的高度认可。

医疗健康亲情服务的持续开展，不仅有效回应了会员和乡友的现实关切，也进一步增强了商会平台的实用价值和可信度，体现了商会在服务会员、服务乡友中的责任担当和务实取向。

（六）主动履行社会责任，组织开展宽甸防汛救灾捐赠慰问行动

2025年7月，宽甸地区发生严重洪涝灾害。北京丹东企业商会第一时间关注灾情进展，及时启动应急响应机制，面向全体会员及在京乡友发起“丹商同心，宽甸加油”捐赠倡议，组织开展防汛救灾捐赠慰问行动，支持家乡开展灾后救助和恢复重建工作。

捐赠倡议发出后，得到了广大会员和乡友的积极响应。通过集中动员和有序组织，商会共募集善款13.86万元，并协调筹集矿泉水、方便食品、医疗及洗化用品等灾区急需物资。相关捐赠款项和物资统一移交宽甸慈善总会，用于灾后救助和重建工作，确保使用过程公开、规范、有序。

在捐赠慰问过程中，商会相关代表赴宽甸开展实地慰问，并与当地有关部门围绕灾情处置、群众安置和后续帮扶等工作进行沟通交流。“丹商同心，宽甸加油”捐赠慰问行动，是商会在突发灾情面前迅速响应、统筹组织的一次具体实践，体现了在京丹东籍企业和乡友心系家乡、守望相助的责任意识，也反映了商会在协调资源、组织行动方面的实际工作能力。

（七）健全多维度组织体系建设，夯实商会长期运行基础

在持续推进服务工作的同时，北京丹东企业商会更加注重从长周期和系统性视角推进组织体系建设。商会认为，只有通过多维度交叉组织，将分散的个体、资源和关系逐步加以结构化、制度化，才能形成具有韧性和持续运转能力的组织形态。基于这一认识，商会围绕校友、文体、青年、行业和性别等多个维度，有序推进组织建设，夯实长期运行基础。

一是以校友关系为纽带，推进北京校友工作委员会建设。

校友关系具有天然的稳定性和长期性。商会围绕丹东一中、二中、四中，凤城一中、东港二中、宽甸一中等重点高中，持续推进北京校友工作委员会建设，通过建立在京校友群、加强日常联络，逐步将过去分散、松散的校友资源组织起来。目前，相关校友群已初具规模，累计联络校友500余人。下一步，商会将重点联络校友中的积极分子，在条件成熟的基础上推动校友工作委员会高质量运行。

二是以文体活动为载体，增强组织黏性和情感联结。

商会坚持以低成本、高频次、强参与的方式增强组织活力，率先组建商会足球队，目前队伍规模约40人，已组织开展4场对外交流比赛，通过以球会友、以赛促联，增强了会员之间的互动和凝聚力。在此基础上，商会还将逐步推进篮球、羽毛球等文体活动小队建设，丰富组织联结方式，营造健康、积极、向上的商会文化氛围。

三是以年龄维度为切入点，稳步筹建青年人才工作委员会。

商会稳步推进青年人才工作委员会筹建工作，并同步谋划实施“银杏人才成长计划”，重点面向在京高校就读的丹东籍学子开展联络和联谊工作。青年人才工作委员会和银杏人才成长计划旨在以支持青年人才成长发展为出发点，通过搭建交流与学习平台，引导青年群体关注家乡发展、拓宽视野、提升能力，在尊重青年自主发展的前提下，为其未来成长和多元发展创造条件。

四是以行业为单元，推进行业专委会建设。

围绕会员行业分布和实际发展需求，商会将行业专业委员会建设作为深化专业服务、提升资源对接质量的重要抓手，着力探索以行业为单元的组织与协作机制，推动商会服务由泛向专、由松向实转变。

在此基础上，商会率先推进医疗健康专业委员会和建筑业专业委员会筹建工作。其中，医疗健康专业委员会围绕医疗服务、健康管理及相关产业资源，搭建专业交流和协同平台，为商会医疗健康亲情服务提供专业支撑；建筑业专业委员会围绕建筑、装饰、工程及上下游产业，通过召开筹备会议、明确工作方向，探索资源整合、信息共享和项目协同机制，推动行业内部交流合作，为会员企业加强协作、协同应对市场环境变化搭建平台。下一步，商会将结合实际情况和会员需求，稳妥、有序推进其他行业专业委员会建设，逐步形成结构清晰、运行规范、协同高效的行业服务体系。

五是以性别维度为切入，成立女企业家工作委员会。

结合商会女性企业家群体逐步壮大的实际情况，商会成立女企业家工作委员会，围绕女性企业家在企业经营、资源对接和对外交流中的特点和需求，搭建更具针对性的交流合作平台，推动女性企业家群体在商会建设和社会交流中发挥积极作用。

通过上述多维度组织体系建设，北京丹东企业商会逐步形成了结构清晰、功能互补、运行有序的组织架构。该体系增强了商会内部联结的稳定性，并为商会持续提升服务能力、推动长期稳健运行提供了支撑。

（八）实行轮值会长制度，完善商会治理机制

为进一步激发商会组织活力、保障各项工作有序推进，北京丹东企业商会实行轮值会长制度，通过轮流参与商会日常运行和阶段性重点工作，引导商会成员更加深入、更加主动地参与商会建设。轮值会长在任期内，围绕阶段性重点任务，参与活动组织、资源对接和日常协调等具体工作，逐步形成了职责明确、协同推进的工作机制。

通过轮流承担相关职责，参与成员对商会运行情况和重点工作的理解更加全面，对具体事务的参与更加深入，在实践中增强了协作意识和责任意识，并在一定程度上提升了商会整体运行的稳定性和执行力，为商会持续聚焦重点工作、稳步推进各项任务提供了制度保障。

回顾过去一年的探索实践，北京丹东企业商会在组织搭建、理念凝聚、运行机制完善和重点工作推进等方面取得了阶段性进展。商会虽仍处于发展起步阶段，但整体发展方向逐步明晰，运行基础不断夯实，已具备持续运行和稳步提升的现实条件。

商会平台的生命力，并不取决于理念表述或制度设计本身，而有赖于成员的持续参与和共同建设。商会各项机制，只有在实践中被充分使用、反复检验，才能不断优化并发挥应有作用。希望广大会员和乡友在使用商会平台的过程中，主动将自身发展需求、可共享资源和合作意向带入平台，通过开放交流和务实协作，推动资源在商会体系内更加顺畅、有序地流动。

展望未来，北京丹东企业商会将坚持长期主义取向，围绕既定发展方向，稳步推进各项重点工作。一方面，持续完善运行机制和服务体系，提升平台承载能力和执行效能；另一方面，更加注重结果导向，聚焦可落地、可持续的合作事项，将有限精力集中于解决实际问题、创造实际价值。

在此，诚挚倡议广大会员和乡友进一步增强参与意识和共建意识，将商会作为一个长期可依托、可投入、可共同成长的平台，在互信互助、协同推进中不断夯实组织基础。商会将一如既往秉持务实、开放的态度，持续做好协调与服务工作，与大家一道推动北京丹东企业商会规范运行、稳步发展，在服务会员和乡友的同时，为家乡丹东高质量发展持续贡献力量。